2022年8月23日下午,由中國工程機械工業(yè)協(xié)會舉辦的第十九屆中國工程機械發(fā)展高層論壇在湖南長沙隆重召開,主題為“新階段、新格局、新作為”。
高層對話(一)
高層對話(一)現(xiàn)場
對話嘉賓:陜西建設(shè)機械股份有限公司董事長楊宏軍、北京建筑機械化研究院有限公司董事長宮劍飛、山推工程機械股份有限公司總經(jīng)理張民、神鋼建機(中國)有限公司總經(jīng)理西岡基司、安徽合力股份有限公司總經(jīng)理周峻、內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司總經(jīng)理鄔青峰、方圓集團有限公司總經(jīng)理劉長城,高層對話(一)由祁俊名譽會長主持。
祁俊:這次我們邀請了七位企業(yè)的代表,希望大家交流時簡明扼要、集思廣益,碰撞出智慧的火花。首先請大家簡單介紹本單位上半年的基本情況,然后談一下你所在的企業(yè)如何理解“新階段”中的“新”?是否包含新一輪運行周期的開始?
鄔青峰:北方股份是以非公路礦用自卸車為核心的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),是所謂的大產(chǎn)品、小市場。
今年上半年北方股份聚焦“雙輪驅(qū)動”——科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)力智能制造、智慧產(chǎn)品、智慧園區(qū)的“三智建設(shè)”。所謂的智慧礦山建設(shè)就是無人駕駛。礦山相對封閉,環(huán)境惡劣,對礦車有高強度的運行要求。僅僅四年,北方股份已經(jīng)實現(xiàn)國內(nèi)15個礦山200臺各種礦車的無人駕駛礦車的運行。通過場景的不斷探索,技術(shù)的不斷完善和成熟,推動了國內(nèi)智慧礦山的建設(shè),促進(jìn)了智慧礦山的建設(shè)降碳。
新技術(shù)的推廣和運用極大推動了產(chǎn)品的銷售,同時,隨著礦業(yè)形勢進(jìn)入強周期,上半年,北方股份產(chǎn)品銷售比去年同期增長了68%,實現(xiàn)了礦運汽車批量的銷售,產(chǎn)品國際化步伐加快,已拓展到67個國家和地區(qū)。
堅持高端化、國際化、綠色化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化是北方股份的發(fā)展方向。雖然產(chǎn)品與世界一流品牌還有一些差距,但我們聯(lián)合國內(nèi)制造業(yè)資源,共同努力走高端礦山露天開采的路線,使礦山裝備業(yè)更好地走向國際市場,為中國企業(yè)在露天裝備打造一張新名片。
西岡基司:挖掘機行業(yè)今年上半年銷量基本上接近“腰斬”,我認(rèn)為2022年全年相比2020年降幅在45%左右。圍繞主題詞“新”,我認(rèn)為未來新的科學(xué)技術(shù)會為行業(yè)帶來新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式以及新價值。
今年挖掘機迎來“國四”切換的過渡期,迎來真正挖掘機的電動化時期。未來,這個行業(yè)會以無人駕駛或者5G甚至6G技術(shù)為代表的遠(yuǎn)程操作,2030年左右將成為主流。
新階段中,神鋼今年上半年關(guān)閉了在杭州的第二工廠,把杭州的生產(chǎn)整合到第一工廠——成都。在未來市場恢復(fù)時,其單個工廠的生產(chǎn)挖機數(shù)量也將超過7千臺,能確保神鋼的市場供應(yīng)力。
產(chǎn)品性價比是新價值體現(xiàn)的一種,客戶還有其他價值的需求。希望未來電動挖掘機能夠給客戶帶來新價值的體驗,希望行業(yè)協(xié)會大力推進(jìn)挖掘機的電動化。
宮劍飛:今年1-7月份房地產(chǎn)對北京建機院業(yè)務(wù)的影響比較大,但我們的基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域通過科技創(chuàng)新獲得了不錯的增長,與去年相比有大幅增長。我就新的一輪周期和認(rèn)識談?wù)勏敕ā?/span>
2001年12月份我國加入WTO世界貿(mào)易組織,2020年5月中央提出以國內(nèi)經(jīng)濟大循環(huán)為主,構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局是應(yīng)對我們在全球化過程中的新挑戰(zhàn)。
在將近20年時間大周期中,中國工程機械經(jīng)歷了高速發(fā)展的歷程。中國工程機械行業(yè)從引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新,實現(xiàn)了工程機械行業(yè)成為制造大國。盡管我們有些產(chǎn)品已進(jìn)入到全球的頂級行業(yè),但仍受制于高端發(fā)動機、芯片、材料以及高精度數(shù)控車床等技術(shù)的壁壘,總體仍處全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的中低端。這兩年我們又遭受了以美國為首發(fā)起的貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易技術(shù)壁壘,包括去中國化和硬脫鉤的困境;加上疫情的反復(fù)沖擊,供給側(cè)的沖擊,包括銷售端的收縮,甚至消費預(yù)期減弱帶來的諸多困難。可我們疫情防控得當(dāng),反而在歐美供應(yīng)鏈斷裂的情況下實現(xiàn)了工程機械出口的高速增長。
隨著中美之間激烈的對抗,我們必須要樹立高技術(shù)斷供和硬脫鉤的底線思維。歐美疫情常態(tài)化的恢復(fù),明年、后年中國工程機械出口是否還能維持高增長?在這種情況下,國家宏觀調(diào)控周期的方式是拉動基礎(chǔ)建設(shè),包括老基建、新基建,立足于國內(nèi)大循環(huán),同時共建“一帶一路”。
現(xiàn)在工程機械行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的外文版已經(jīng)發(fā)布了40項。今年上半年國標(biāo)委又審查通過了10項標(biāo)準(zhǔn),同時我們利用國際標(biāo)委會的平臺組織國內(nèi)相關(guān)單位進(jìn)行ISO國際標(biāo)準(zhǔn)的立項,其中有10項立項,發(fā)布了8項,助推了行業(yè)的發(fā)展。
新發(fā)展要求我們必須要實現(xiàn)科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,再實現(xiàn)由制造大國向強國的轉(zhuǎn)化。這時國際背景,包括勞動力的轉(zhuǎn)化以及硬場景的變化,企業(yè)家要用新視覺去思考企業(yè)的未來發(fā)展,就如祁會長所說的“挑戰(zhàn)和機遇是并存”。
陜西建設(shè)機械股份有限公司董事長楊宏軍
楊宏軍:世界500強企業(yè)陜煤集團是陜西建設(shè)機械股份有限公司(簡稱:陜建)的控股股東。這兩年陜建轉(zhuǎn)型、變革,從路面機械制造轉(zhuǎn)變到以塔機制造和租賃相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)體系。目前公司擁有塔機量11000臺,總資產(chǎn)達(dá)到168億,覆蓋全國40個子公司,海外6個子公司,投資了14個制造基地。從今年上半年形勢看,我們總體租賃和制造的規(guī)模下降20%,主要因為上海疫情和西安疫情相繼停產(chǎn)將近4個月。
我們堅定不移地做好租賃服務(wù),做好塔機產(chǎn)業(yè),才能夠應(yīng)對目前國內(nèi)、國際不確定的疫情常態(tài)化環(huán)境。我堅信只要努力,一定能給中國服務(wù)行業(yè)做出貢獻(xiàn)。
張民:上半年,國內(nèi)工程機械市場可謂是冰火兩重天。
一方面,我們正經(jīng)歷近十年以來最困難的時期,以推土機市場為例,今年1-7月份僅銷售3893輛,銷量基本腰斬,企業(yè)如果僅靠單一業(yè)務(wù)基本難以存活。另一方面,我們又面臨著大好的出口前景,上半年我們的出口市場較十年以來增長最為可觀,在國內(nèi)市場如此不好的狀況下,總體也僅僅下滑了百分之十幾,利潤相較之前還略高一些。而這些主要得益于國際化進(jìn)程的逐步加快。
為了緊抓發(fā)展機遇,山推在促進(jìn)國際國內(nèi)雙循環(huán)上大力作為。將大馬力、新能源、智慧施工三方面作為企業(yè)發(fā)力的重點。其中,智慧施工是企業(yè)發(fā)展的重中之重,重點集中在土方、道路以及礦山三個領(lǐng)域。
周峻:安徽合力所研發(fā)的叉車產(chǎn)品屬于工業(yè)車輛領(lǐng)域。2022年上半年,叉車臺份數(shù)下降11.14%,而安徽合力這幾年通過產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新,成功實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。與工程機械行業(yè)大趨勢相同,安徽合力今年上半年出口額迎來大幅增加,創(chuàng)下歷史新高。結(jié)合這幾個方面來看,雖然今年上半年工業(yè)車輛營銷額下滑11%,但是合力的營收和利潤都實現(xiàn)了正增長
中國工程機械市場現(xiàn)在正步入一個嶄新的階段,我認(rèn)為新階段的“新”主要分為以下三個方面:
1.環(huán)境變化:工程機械、工業(yè)車輛企業(yè)正面臨百年未有之大變局,中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟逆全球化等都提出了新的挑戰(zhàn)。
2.技術(shù)創(chuàng)新:產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)變革,產(chǎn)業(yè)的變革,給我們帶來新機遇,尤其是以智能網(wǎng)聯(lián)、無人化這些方面的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)變革帶來新機遇。
3.政策革新:近年來,隨著國家提出的第二個百年奮斗目標(biāo),中央政府,國家高度重視實體經(jīng)濟,不斷推出新政策,為經(jīng)濟的發(fā)展帶來源源不斷的新動力。
祁俊:合叉周總理解深刻,切合題意,強調(diào)了“新”的認(rèn)識。在工程機械行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,唯獨工業(yè)車輛板塊超過百萬臺的量,并且出口的量也是最大的。
劉長城:方圓集團是一家以混凝土機械、建筑起重機械為主,其他產(chǎn)業(yè)為輔的產(chǎn)品跨行業(yè)較大的公司。今年上半年,混凝土機械特別是建筑起重機械總體形勢十分嚴(yán)峻,平均下滑55%左右。然而歸功于52年來在混凝土機械行業(yè)的深耕,上半年方圓集團在混凝土機械模塊保持持平甚至略有增長。此外,與行業(yè)不同的是,方圓集團始終堅持自我發(fā)展,至今仍未上市。面對新的世界格局、新的競爭業(yè)態(tài)以及新的發(fā)展機遇,方圓集團將通過不斷滿足市場需求、滿足新客戶需求的方式,來開展創(chuàng)新和革新的工作。
國際化是一個非常好的業(yè)績支撐點,方圓集團將持續(xù)貫徹國際化發(fā)展戰(zhàn)略。早在2000年初,方圓集團就走出國門參與到國際競爭當(dāng)中,從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量到包裝運輸以及對國外氣候的適應(yīng)性等方面都積累了諸多經(jīng)驗。
而國內(nèi)市場是整個國際市場最大的板塊,雖然當(dāng)下的形勢并不利好,但我們堅信在大基建的環(huán)境下,在細(xì)分市場上持續(xù)深耕、創(chuàng)新,未來仍將迎來更多機遇。
祁俊:山推、方圓、陜建、合力、內(nèi)蒙古北方,作為國內(nèi)的制造企業(yè)如何看待國內(nèi)國際雙循環(huán)對各自企業(yè)的影響,各自企業(yè)的發(fā)力點在何處?
鄔青峰:國內(nèi)國際循環(huán)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。北方股份的礦車是高端裝備制造,目前所有核心零部件都來自于美國。我們在做好國內(nèi)市場的同時,以技術(shù)創(chuàng)新,緊緊抓住綠色、無人化、智慧礦山等著力點,把本領(lǐng)練強,把基礎(chǔ)打牢,把產(chǎn)品性價比做優(yōu),遵守國際游戲規(guī)則,積極走向國際市場。
現(xiàn)階段要強化產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)對上下游供應(yīng)鏈的國產(chǎn)化,如推動大馬力發(fā)動機,電控系統(tǒng)、大馬力變速箱等這些國內(nèi)企業(yè)的整合,加大國產(chǎn)化力度,從而大幅度降低成本,提升產(chǎn)品的競爭力。
楊宏軍:現(xiàn)在我們塔機的租賃服務(wù)占95%,未來的發(fā)力點是強化服務(wù)。無論遇到任何困難,我們都要給客戶提供塔機全方位的服務(wù),給客戶一個安全保障。
對比協(xié)會的租賃數(shù)據(jù)統(tǒng)計,公司連續(xù)3周租賃接單占到國內(nèi)的80%。這說明我們國內(nèi)幾十家子公司就圍繞塔機做周到貼心的服務(wù),得到了中國鐵建、中國建筑,包括地方國企用戶的認(rèn)可。
張民:國外大循環(huán)對山推至關(guān)重要。今年海外出口占比到8月底基本上能達(dá)到一半,希望國家繼續(xù)加大力度對外開放,讓所有的企業(yè)都抱團出海。
我們未來的發(fā)力地點,第一大馬力,第二新能源產(chǎn)品,第三智慧施工。智慧施工將是山推重點聚焦的業(yè)務(wù),發(fā)力在土方、道路和礦山領(lǐng)域。先從遙控做起,實現(xiàn)遠(yuǎn)距離遙控操作;接著實現(xiàn)一拖多,實現(xiàn)局部智慧化施工;最后終極目標(biāo)在于集團所有產(chǎn)品全部實現(xiàn)電動化、無人化、一體化施工。
周峻:安徽合力從“十二五”開始就布局國際化戰(zhàn)略,自2018年至今這五年間,合力海外銷售收入復(fù)合增長30%以上,近兩年每年都達(dá)到60%以上,僅今年上半年,安徽合力的出口營收就增長68%,所以國際化對合力未來發(fā)展非常重要。
未來,合力將在以下兩個方面進(jìn)行發(fā)力:
1、產(chǎn)品。
(一)無人叉車,IGV為主的智能物流的整體解決方案將是未來工業(yè)車輛的一個發(fā)展方向,對此我們成立了專門的公司,預(yù)計接下來的幾年這一板塊營銷呈翻倍增長趨勢。
(二)以鋰電、氫能為主的新能源方向。
2、市場。
合力作為深耕國內(nèi)叉車市場的龍頭企業(yè),下一步重點將放在國內(nèi)后市場-服務(wù)型收入占比提升上。
加速國際化轉(zhuǎn)型,同時增加國內(nèi)服務(wù)板塊營收。
劉長城:國際化是一個非常好的業(yè)績支撐點。2000年初,方圓集團就走出國門參與到國際競爭當(dāng)中,并積累了諸多經(jīng)驗。而國內(nèi)市場是整個國際市場最大的板塊,我們堅信在大基建的環(huán)境下,在細(xì)分市場上持續(xù)深耕、創(chuàng)新,還有機遇。
祁俊:我很高興聽到陜建、合力談服務(wù),我認(rèn)為現(xiàn)在的主機企業(yè)已經(jīng)到了不是把新機作為主要創(chuàng)收,而是要向后市場服務(wù)去轉(zhuǎn)換。
世界500強的卡特彼勒在2016年整體銷售收入大概在400億美金左右,服務(wù)收入140億美金。卡特彼勒規(guī)劃2016-2026年這十年的目標(biāo),服務(wù)收入要翻一番,到2026年卡特彼勒服務(wù)要占到280億美金。這給我們的主機企業(yè)提出一個問題,我們前市場、后市場的服務(wù)收益,急需加強,扭轉(zhuǎn)以新機為單一創(chuàng)新力模式的這種發(fā)展思路。
我想問一下宮劍飛董事長,科研院所如何圍繞行業(yè)發(fā)展深化創(chuàng)新工作,推動產(chǎn)學(xué)研合作,如何加快研究平臺建設(shè)?
宮劍飛:第一,我們的增長實際上是來自于科技創(chuàng)新,結(jié)合新時期的要求精準(zhǔn)創(chuàng)新,也就是要圍繞客戶的需求和痛點。
第二,應(yīng)對現(xiàn)在少人化的特征,用自動化、信息化的手段來代替原來勞動密集型的方式。
第三,我們聚焦于智能化的產(chǎn)品和后期維保市場,提出四個智慧:智慧制造、智慧裝備、智慧管理、智慧服務(wù)。
新階段要求創(chuàng)新的特點是多學(xué)科交叉、集成、技術(shù)迭代、國產(chǎn)化替代。
為此我們做了很多的工作:建立開放、共享合作的新研發(fā)平臺,包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中科研經(jīng)費的獲得,知識產(chǎn)權(quán)的歸屬,成果轉(zhuǎn)化的收益分配等。
我們發(fā)揮行業(yè)平臺優(yōu)勢為行業(yè)服務(wù),推動行業(yè)科技進(jìn)步,同時借助國際標(biāo)準(zhǔn)化平臺共同推動標(biāo)準(zhǔn)“走出去”,為我們的產(chǎn)品“走出去”提供條件。
祁俊:作為外資品牌的神剛是如何看待中國以國內(nèi)大循環(huán)為主?如何兼顧國內(nèi)、國際雙循環(huán),如何落實雙碳方面的目標(biāo),貴公司有哪些作為?對中國排放政策有哪些建議?隨著市場下滑,神鋼比國內(nèi)企業(yè)下滑得快,你們有哪些應(yīng)對想法?
西岡基司:我非常肯定中國以國內(nèi)大循環(huán)為主。中國作為經(jīng)濟大國,市場需求潛力巨大,尤其在軌道交通建設(shè)、城鎮(zhèn)化改造、新農(nóng)村建設(shè),還有水利設(shè)施建造方面,未來還有很大的空間和潛力。
未來隨著中國人口年齡結(jié)構(gòu)的變化,在2050年之前生產(chǎn)力人口逐漸減少,相信未在無人駕駛、遠(yuǎn)程控制方面的需求會逐漸出現(xiàn)并強化。
為落實雙碳減排目標(biāo),未來肯定是圍繞碳排放、碳削減為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)技術(shù)的研發(fā),包括產(chǎn)品的電動化將不可避免。
外資品牌在挖掘機市場中所占份額不斷縮小,中外資占比出現(xiàn)大逆轉(zhuǎn),甚至到今年外資品牌的占比已跌破20%。可能未來留給外資品牌的量是2-3萬臺。現(xiàn)在中國市場存在結(jié)構(gòu)性的供給過剩問題,中外資加起來總產(chǎn)能超過40萬臺,大大超過中國市場需求。神鋼現(xiàn)在市場份額占比少,未來可能在2千臺低臺量水平。我們必須執(zhí)行相關(guān)的成本削減和控制,還是能夠創(chuàng)造出利潤。
中國供應(yīng)鏈、供應(yīng)商水平在不斷提高,我們產(chǎn)品的品質(zhì)也得到飛躍的發(fā)展。中國作為全球最大的工程機械市場永遠(yuǎn)不會變,未來中國肯定會成為技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)出口雙向流動高度國際化的市場,神鋼希望在這樣重要發(fā)達(dá)的市場中有一席之地。
祁俊:神鋼是我們協(xié)會常務(wù)理事單位,祝愿神鋼在中國能高速發(fā)展。下面想問山推張總,山推作為推土機行業(yè)的頭部企業(yè),如何看待新能源工程機械產(chǎn)品應(yīng)用前景?如何兼顧整機和關(guān)鍵零部件協(xié)同發(fā)展?
張民:作為推土機行業(yè)的頭部企業(yè),山推也認(rèn)為新能源趨勢早已不可逆轉(zhuǎn),未來新能源產(chǎn)品滲透率只會越來越高。以一個一般的使用者的角度來看,確實用電的成本要比用油的成本省很多,5噸電動裝載機一個小時能夠比油裝要省接近100塊錢。如果未來三電成本能下降30%-40%,各種機器可能會對油車產(chǎn)生碾壓性的優(yōu)勢。
再者,就當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r而言,我們可以從三電方面超越國外巨頭。
正也是基于這些原因,山推在2019年就已經(jīng)開始做電動推土機和電動裝載機,并且在今年都已經(jīng)形成了批量銷售。盡管5噸級電動裝載機今年整個行業(yè)只有600臺左右,只是千分之一點三的滲透率。但是從重卡這兩年的發(fā)展來看電動化趨勢非常明顯,已經(jīng)到了4.3%的滲透率,所以電動化趨勢不可逆轉(zhuǎn),山推也在盡情的擁抱。
另外,對于山推而言,零部件非常重要。
因為從近兩年的疫情就能看出,自己自足率對產(chǎn)品的保證。對此,山推在發(fā)展高端零部件上不斷精進(jìn),包括變速箱,四輪一帶,都在努力實現(xiàn)自給自足。下一步,山推對零部件的定位就是要帶領(lǐng)國內(nèi)零部件向高質(zhì)量的發(fā)展。
祁俊:山推的“四輪一帶”零部件反響確實不錯,祝愿山推在零部件發(fā)展這塊做得更好。陜建“制造+租賃”方面有什么新的規(guī)劃?下一步市場如何定位?
楊宏軍:我們是“制造+租賃+再制造”。14個基地就是14個小的塔機生產(chǎn)廠,規(guī)模在60畝-100畝之間。我們想把制造+租賃延伸到再制造,因為現(xiàn)在我們面臨的問題是施工單位要求租用1-3年的新塔機,而塔機的收益基本上7年時間,這對我們以租賃服務(wù)為主的重資產(chǎn)行業(yè)是一個挑戰(zhàn)。
目前,國內(nèi)現(xiàn)存塔機估計45萬臺。如果出租率是55%左右,平均每天將近20萬臺塔機處于閑置狀態(tài)。因此我們就想把這種全生命周期的塔機能夠很好的服務(wù)于用戶,于是我們14個基地都是現(xiàn)代化的布局,高端的噴涂和高端的裝配,這樣就能徹底服務(wù)所有用戶。希望能得到協(xié)會的支持,把再制造做好。祁俊:合力在電動化工業(yè)車輛走在了行業(yè)的前列,未來工業(yè)車輛電動化層面有哪些舉措?另外,合力電動化比例達(dá)到了多少,鋰電池的占比有多大?
周峻:在電動化方面,合力將在以下三個方面進(jìn)行布局:
1.以三電為主的電動產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合。
2.布局全系列產(chǎn)品。目前合力已上市0.8-18噸的鋰電產(chǎn)品,正面吊和堆高機的電動產(chǎn)品正在研發(fā)中
3.性能替代。
在性能、人機工程設(shè)計和舒適型上面,電動化產(chǎn)品要替代內(nèi)燃,甚至超過內(nèi)燃。
同時,安徽合力在包括設(shè)備租賃、融資租賃,配件等的電動產(chǎn)品后市場服務(wù)進(jìn)行了全面布局。
今年上半年,電動產(chǎn)品在合力的占比為50%。與62%的行業(yè)平均值尚有差距。而電動產(chǎn)品僅占合力整機營收的25%。其中,小型三類車雖然全部都是電動產(chǎn)品,但是在營收上面權(quán)重不大。
未來,在十四五末期,合力的目標(biāo)是電動產(chǎn)品營收要達(dá)到50%。臺份數(shù)達(dá)到70%,其中鋰電產(chǎn)品應(yīng)是絕對主力,占到80%以上。
祁俊:方圓產(chǎn)品很多,各占企業(yè)的多少?下一步長遠(yuǎn)發(fā)展時,工程機械在整個盤子里的比重是上升還是壓縮?
劉長城:目前,方圓集團混凝土機械和建筑起重機占公司的70%-80%,其他產(chǎn)業(yè)占20%-30%。方圓集團從事混凝土機械領(lǐng)域五十余年,品牌知名度和美譽度行業(yè)領(lǐng)先,并且積累了非常多的經(jīng)驗以及市場資源。公司將始終以混凝土機械板塊為主要發(fā)展方向,其他產(chǎn)業(yè)作為應(yīng)對市場調(diào)整期的有力補充,主業(yè)輔業(yè)齊頭并進(jìn),使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的保持旺盛的盈利能力。
祁俊:方圓集團是一個很務(wù)實的企業(yè)。接下來我想問一下北方重工鄔總。在智能礦山的背景下,如何通過技術(shù)創(chuàng)新保持企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展?如何運用礦用車與自動駕駛、人工智能等新技術(shù)的結(jié)合,提供礦用車全生命周期的最優(yōu)化服務(wù)?
鄔青峰:北方股份聯(lián)合國內(nèi)所有頭部企業(yè),積極完善技術(shù),制造智慧化、綠色化賦能礦車,前景廣闊。
主要做法:
第一,聯(lián)合國內(nèi)優(yōu)秀的院校搞合作,比如清華研發(fā)氫能兩大門類;航天系、中科院系、中國礦大系研發(fā)無人駕駛。北方股份作為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè),融合優(yōu)質(zhì)資源,共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,保持企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
第二,電控電驅(qū)系統(tǒng),現(xiàn)在采用通用電氣GE和西門子。我們聯(lián)合中車、哈電、一重等企業(yè)共同聯(lián)合攻關(guān)電控電驅(qū)系統(tǒng),推進(jìn)國產(chǎn)化,降低30%以上的成本。
公司未來發(fā)展的機會和前景遠(yuǎn)大。我們從制造銷售向服務(wù)商轉(zhuǎn)型,提供一體化的解決方案。現(xiàn)在在國內(nèi)搞了第一個項目——國家能源集團在新臨河的投資,公司有24臺百噸的礦車為其服務(wù),無人駕駛的建設(shè),全生命周期的保障,十年的服務(wù)按噸公里收費,前景無限。
祁俊:對于國內(nèi)市場競爭環(huán)境,大家希望政府或者協(xié)會如何發(fā)揮作用?你們預(yù)測一下,2022年下半年及今年的工程機械行業(yè)發(fā)展趨勢。用兩句話簡明表達(dá)。
鄔青峰:很反感中國市場的亂相競爭,我希望協(xié)會能夠積極引導(dǎo)企業(yè)互相參股,不要盲目擴產(chǎn)。
西岡基司:我認(rèn)為惡性競爭沒有勝者,只是消耗戰(zhàn)而已。我們認(rèn)為下半年和去年相比,跌幅大概在40%。
宮劍飛:低價競爭自毀長城,發(fā)揮政府和行業(yè)的引導(dǎo)作用,發(fā)揮體制的優(yōu)勢,產(chǎn)品做專做精做強做新。下半年明顯要好于上半年,但整體還是在低端徘徊的過程中。
楊宏軍:工程機械存量資產(chǎn)比較多,是否能存量資產(chǎn)加再制造加循環(huán)經(jīng)濟,希望行業(yè)協(xié)會向工信部反映情況。今年的整體態(tài)勢我認(rèn)為下滑30%-40%左右。
張民:我認(rèn)為今年下半年與去年同期相比要稍微好些,國外至少增長50%以上,國內(nèi)至少下滑30%-40%。協(xié)會可否建言國家部委,對于實現(xiàn)國產(chǎn)替代大型化的產(chǎn)品加上關(guān)稅。
周峻:我認(rèn)為就工業(yè)車輛在國內(nèi)下半年形勢會比上半年好,國內(nèi)的增長會減緩。
劉長城:良性競爭激發(fā)活力,惡性競爭損人傷己,建議政府和行業(yè)積極引導(dǎo)。關(guān)于下半年和全年的形勢,我認(rèn)為會持續(xù)下滑。